自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街
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人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的
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（中央社記者韓婷婷台北 13日電）義美總經理高志明近來炮火猛烈，今天再度在臉書PO文指「一例一休勞動新法」爭議，已經鬧了一年多，夠長了罷！
他呼籲政府盡快修正「一例一休」及「採購法」，否則將毀損台灣競爭力。
高志明在臉書上PO出最新一期今周刊封面，「一部法令 綁死台灣競爭力」。
他在臉書上寫到，在此期間，從社會最底層的「低收入家庭」，到最上層的「高科技CEO」，都不滿秒殺意；真正造成不滿的原因是，「勞動基準法」的立法起始點，是40多年前的「台灣工商產業及勞動環境下，要保障基層勞工」的產物；然而現在的台灣高科技產業、商業、文化創意產業蓬勃發展，聘僱的都是「知識工作者」此一法令規範，大家都知道：確已無法適用於所有產業！
雖然大家都知道，但為什麼不能趕快改？
此外，「採購法」也是多年來，為台灣各行各業所詬病的法律；要一部法律要適用於工程以外的所有採購項目，根本就是天方夜譚；政府要發展文化創意產業、軟體產業、生物科技產業，服務業等「腦力產業」，要提升台灣整體永續競爭力；大家都知道：「採購法」確已無法適用於所有產業！
他指出，雖然連總統蔡英文都知道，選前也承諾要改；但為什麼不能趕快改？1060213
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【邱莉玲╱專訪】
「兩岸通路、品牌大洗牌，只有具前瞻性的3、4個品牌會留下來！」琉園執行長王永山透露，來自主要通路第一手情報顯示，業績、客戶服務、產品發展、財務狀況等4項全能的品牌不僅獲青睞，主要通路業者也將加大與其合作力度，擴大品牌規模，今年將是文創業汰弱留強的關鍵年。
琉園已兵分兩路及早卡位，因應大陸通路洗牌效應，琉園自2014年開始整理，收掉逾30家門市，目前剩16家，保留北、上、廣、天津等一線城市據點，並鎖定百億人民幣的豪宅市場，推出高端客製化的新產品線；針對台灣品牌洗牌效應，琉園今年投資近2千萬元，1月成立工藝推廣中心「Qittot器透廊」，3月再開旗艦店「tittot space」培養VIP客戶為琉璃生活玩家，連同全台23家門市，形成體驗、服務、銷售鐵三角的架構，讓市場動起來衝刺業績。
王永山強調，台灣是琉園品牌、產品、服務升級的實作基地，很快地成功經驗會移植到海外搶市，tittot space已計畫在上海開店。除了在兩岸展店，琉園在香港有4家門市，新加坡有1個經銷據點，馬來西亞正在洽談中。
過去2年全球性不景氣，對文創業來說很辛苦，市場陸續出現縮編、整併或結束門市的情況，讓許多業者不願繼續開拓。其中，琉園也受影響，去年合併營收3.33億元、年減14％，其中台灣衰退9％、大陸衰退達20％以上，但琉園自去年底開始卻逆勢加碼投資。
王永山強調，此時反而要更努力投資，除了使命、熱忱，也看到發展契機。近年大陸市場形態發生很大變化，受到打奢、電商等影響，一、二級大城市的實體通路重新洗牌，百貨商場走向高檔，小型百貨則被淘汰、邊緣化，或往三、四、五級城市移動，促使短期殺價搶客、譁眾取寵的品牌退場，精品回歸正規經營，對文創業發展是好事，琉園是台灣品牌中較早整頓門市體質者。
再來看台灣，王永山指出，近8年文創設計類產業被大力提倡，市場秩序有點亂，包括價格制訂、通路銷售方式等，將進入盤整期，加上零售通路這5年受景氣、電商影響，忙找客源、平衡業種，增加美食比重、走向高檔，只會留下具前瞻性品牌，未來一年半、二年是洗牌關鍵期，預期由國內主要3、4個品牌與國外5、6個品牌主導市場。
王永山強調，避免被市場洗牌，品牌需持續積累厚度與高度，更上層樓。琉園在2016年嘗試推出大件藝術品等級的作品「王者之風」，同時鎖定金字塔頂端客層，以邀約制活動邀請TOP VIP顧客參加受好評，也確定了琉園在2017年品牌服務升級的目標，包括客製化琉璃家飾及透過VIP活動讓琉園的藏家變成琉璃玩家。目前琉園VIP顧客逾13萬人，其中年消費上百萬元的TOP VIP有3、4千人。
透過重新審視台灣的琉璃藝刷卡可分期術，琉園也將提出更多元的技法與創意，促進產業蓬勃發展，除了成立旗艦店tittot space，透過大型琉璃裝置藝術、傢飾，讓琉璃與空間彼此結合與對話，發現琉璃材質的更多商業應用，6月起，琉園也將陸續發表與大陸藝術家合作的系列新品、與台灣金工藝術家跨界合作異材質的系列新品，打造新的材料、多樣工藝的全新供應鏈。
展望2017年，王永山透露，計畫在台灣再開1、2家店，大陸通路調整尚需2、3年時間，以提高客戶需求和購買頻率為主。
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